こんにちは、テツメモです!
「情報はあふれているのに、本当に必要な情報がなかなか見つからない...」 「調査に時間がかかりすぎて、他の業務に支障が...」
「見つけた情報の信頼性が気になる...」
こんな悩みを抱えているビジネスパーソンの方は多いのではないでしょうか?今回は、これらの課題を一気に解決する魔法のような新機能、PerplexityのDeep Researchについてご紹介します。
Perplexityは、AIを活用した新世代の検索エンジンです。従来の検索エンジンのように単にウェブページを探すだけでなく、複数の情報源から得られた情報を分析・統合し、ユーザーの質問に対して包括的な回答を提供します。
そして2025年2月14日、Perplexityは画期的な新機能「Deep Research」をリリースしました。この機能は、私たちの情報収集と分析の方法を根本から変える可能性を秘めています。
※SimpleQAベンチマークは、OpenAIが開発した、言語モデルが短く具体的な質問に対して事実に基づいた正確な回答を生成できるかどうかを評価するためのテストセット
※"Humanity's Last Exam"(HLE)とは、最新の大規模言語モデル(LLM)の学術的・専門的能力を評価するために開発された、極めて挑戦的なベンチマーク試験
このツールは、無料プランでも1日5回まで利用可能です。さらにProプラン(月額20ドル)では1日300回まで利用でき、より本格的な調査や分析に活用できます。
ワンポイントTips:2025年2月にリリースされたばかりのDeep Researchですが、SNSでは「ハルシネーションがひどい」「Perplexityオワコン」という声も聞こえますが、AIサービスはリリースされた時点がゴールではなく、成長・改善するためのスタートです。
逆に今の評判が悪いのはPerplexityにも届いているはずですので、これからは性能が上がるだけですね。そうなってから焦って使うより、今から”効果的な使い方”を知っておくだけで十分価値はあります。ぜひこの記事で一緒に疑似体験していきましょう!
情報過多の時代において、私たちは膨大な情報の中から必要な情報を見つけ出し、それを整理・分析するという課題に直面しています。従来のAI検索では、以下のような限界がありました:
Deep Researchは、これらの課題を一気に解決する画期的な機能として登場しました。
Deep Researchの最大の特徴は、人間の調査プロセスを模倣した自律的な情報収集です。以下のような流れで、より深い調査を自動的に行います:
人間が数時間かけて行うような調査を、わずか2-4分で完了します:
自分でGoogleで調べる際のステップをAIが考え、繰り返し調査してくれています。
Deep Researchは、情報の信頼性を重視した設計となっています:
一部でハルシネーションも発生していますが、今回の記事でチェックする方法もご紹介します。
Deep Researchは、以下のような優れた性能を示しています:
従来のAI検索と比較した際の、Deep Researchの主な優位性は以下の通りです:
機能 | 従来のAI検索 | Deep Research |
---|---|---|
検索範囲 | 単一の検索 | 複数回の再帰的検索 |
情報統合 | 限定的 | 包括的な統合と分析 |
処理時間 | 数秒〜数分 | 2-4分で深い分析 |
情報源 | 限定的 | 数百の情報源を分析 |
出力形式 | テキストのみ | PDF/Markdown/Page形式 |
Deep Researchは、収集した情報を様々な形式で出力できます。
🔗2025年2月17日の株式市場:要点(Perplexity Pageに変換)
【リサーチ革命】対話型AI検索エンジンPerplexityの新機能「Pages」でスマートキュレーション体験! |
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Deep Researchは、今後さらに以下のような進化が期待されています:
このように、Deep Researchは単なる検索機能の改善ではなく、情報収集・分析のパラダイムシフトをもたらす可能性を秘めています。
ワンポイントTips:Deep Researchを使う際は、最初から完璧な質問を考える必要はありません。なぜなら、追加の質問や掘り下げた調査が簡単にできるからです。まずは気軽に質問してみて、その結果から必要に応じて深堀りしていく。そんな探索的なアプローチが効果的です。
今日、株式市場が開く前に何を知っておくべきですか?
think in English, output in Japanese
※「think in English, output in Japanese」こちらを冒頭か文末に加えると、調査・推論の内容が日本語になりやすいです。👇️
[調査したいトピック]について、以下の観点から調査してください:
1. [観点1]
2. [観点2]
3. [観点3]
出力は[希望する形式]でお願いします。
電気自動車市場について、以下の観点から包括的に調査してください:
1. 世界市場の現状と今後5年間の予測
2. 主要メーカーの市場シェアと戦略
3. 技術革新のトレンド
出力は箇条書きで、データや具体例を含めてください。
Deep Researchの最も強力な機能の一つが、結果に対する追加質問機能です。
この[トピック]について、もう少し詳しく説明してください
[項目]に関して、具体的な事例を3つ示してください
これらの情報の中で、最新の動向や変更点はありますか?
PerplexityのDeep Researchは「スペース機能」と組わ合わせることで他社にはできない強みを発揮します。
社内ファイルとWeb情報で一括リサーチ!Perplexityスペース機能で仕事が変わる |
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ワンポイントTips:Deep Researchは「対話型の研究アシスタント」として考えると効果的です。最初の質問で完璧を目指すのではなく、追加質問を重ねながら必要な情報を掘り下げていく。そして、その過程で得られた知見をスペース機能を使ってチームと共有する。このような反復的なアプローチが、より深い洞察を得るためのコツです。
人々が検索エンジンで情報を探すように、Deep Researchでも直感的な質問から始められます。Perplexityが公式で推奨する8分野の具体的な活用例をご紹介します。
今日、株式市場が開く前に何を知っておくべきですか?
think in English, output in Japanese
🔗2025年2月17日の株式市場:要点(Perplexity Pageに変換)
スーパーボウルでの広告戦略として最適なのは何か? 2025年のスーパーボウルにおける主要広告主のROI(投資対効果)を分析せよ。どのブランドが最大の勝者で、どのブランドが敗者だったのか? どの広告手法が最も効果的で、どれが最も効果が低かったのか? もし2026年のスーパーボウルで広告を出したい場合、成功を最大化するには何をすべきか?
think in English, output in Japanese:
サンフランシスコのトップ20のバイオテック・スタートアップ企業と、それぞれの主要投資家を調査してください。
think in English, output in Japanese:
🔗サンフランシスコのトップ20のバイオテック・スタートアップ企業調査
今年の米国の関税は世界中の商品価格にどのような影響を与えたか? 詳細で包括的なタイムラインを示してください。
think in English, output in Japanese:
🔗今年の米国の関税は世界中の商品価格にどのような影響を与えたか?
アルコールが健康に及ぼす影響に関する最新の科学的研究は何ですか?
think in English, output in Japanese:
🔗アルコールが健康に及ぼす影響に関する最新の科学的研究は何ですか?
スティーブ・ジョブズの経歴と影響力を分析してください
think in English, output in Japanese:
100万円の予算でヨーロッパを3か月間ロードトリップする計画を立ててください。最適な開始時期、出発地点と到着地点、途中で時間を過ごすべき場所を考慮してください。
think in English, output in Japanese:
🔗100万円の予算でヨーロッパを3か月間ロードトリップする計画
孔子の「仁」の概念を現代の企業文化に適用する方法を分析してください:
think in English, output in Japanese:
ワンポイントTips:Deep Researchの真価は、これらの分野を横断的に分析できる点にあります。例えば、「健康」に関する調査をする際に、「時事問題」や「テクノロジー」の視点を加えることで、より包括的な洞察が得られます。各分野のプロンプトは、あくまでも出発点として捉え、目的に応じてカスタマイズしていくことをおすすめします。
歴史上の偉人や重要な出来事から、現代のビジネスに活かせる洞察を得るためのプロンプトをご紹介します。
[歴史上の人物名]のリーダーシップについて、以下の観点から現代のビジネスへの示唆を分析してください:
1. 意思決定プロセスの特徴
2. チーム管理と組織運営の手法
3. 危機対応時の行動原則
4. イノベーションへのアプローチ
5. 現代のビジネスリーダーへの教訓
[歴史的な組織変革]の事例から、以下の点について学びを抽出してください:
1. 変革の背景と必要性
2. 実施された施策の詳細
3. 直面した課題と解決方法
4. 成功要因の分析
5. 現代組織への応用方法
[歴史的な戦略家]の思考法を現代のビジネス戦略に応用するため、以下を分析してください:
1. 基本的な戦略原則
2. 情報収集と分析手法
3. リソース配分の考え方
4. リスク管理の方法
5. 具体的な適用シナリオ
[歴史的な外交事例]から、以下の点についてビジネス交渉への示唆を導き出してください:
1. 交渉戦略の基本原則
2. 関係構築の手法
3. 危機管理のアプローチ
4. Win-Winの実現方法
5. 現代のビジネス交渉への応用
[歴史的な組織形態]の変遷から、以下の点について分析してください:
1. 組織構造の特徴
2. 成功要因と失敗要因
3. 環境適応のメカニズム
4. イノベーションの源泉
5. 現代組織への示唆
[歴史的な教育システム]から、現代の人材育成に活かせる要素を分析してください:
1. 育成システムの特徴
2. 価値観の伝承方法
3. スキル開発のアプローチ
4. モチベーション管理
5. 現代企業への応用方法
[歴史的な技術革新]のプロセスから、以下の点について分析してください:
1. イノベーションの発生要因
2. 普及プロセスの特徴
3. 社会的インパクト
4. 成功要因の分析
5. 現代への示唆
[文化的革新の事例]から、組織文化の変革への示唆を抽出してください:
1. 変革の触媒となった要因
2. 普及のメカニズム
3. 抵抗への対処方法
4. 持続可能性の要因
5. 現代組織への応用
[歴史的な危機事例]から、以下の点について現代の危機管理への示唆を分析してください:
1. 危機の予兆と初期対応
2. リーダーシップの役割
3. コミュニケーション戦略
4. 復興プロセスの特徴
5. 予防的対策への示唆
[歴史的な復活事例]から、組織のレジリエンスについて分析してください:
1. 回復力の構成要素
2. リーダーシップの特徴
3. 組織文化の役割
4. ステークホルダー管理
5. 現代組織への応用
ワンポイントTips:歴史からの学びを活用する際は、「歴史は繰り返す」という単純な考えではなく、「歴史から普遍的な原則を見出し、現代に適応させる」という姿勢が重要です。Deep Researchを使用する際も、単なる事実の収集ではなく、その背後にある原則や思考法を見出すことを意識してください。また、複数の歴史的事例を比較分析することで、より深い洞察が得られることも多いです。
有料会員限定コンテンツでは、PerplexityのDeep Researchをより効率的に活用するための隠れた機能と実践的なテクニックをご紹介します。
このコンテンツを読めば、今日からPerplexity「Deep Research」を使い、ビジネスに有効活用できます。
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